Manajer Lini Pertama Harus Memahami Kepribadian Pribadi

Manajer

Manajer Lini Pertama Harus Memahami Kepribadian Pribadi : Kepentingan pribadi ada. Ini berarti bahwa seorang individu memiliki kepentingan khusus dalam melindungi atau mempromosikan apa yang menjadi keuntungan pribadi mereka sendiri. Atau, ada kelompok yang berusaha untuk mendukung atau mengendalikan sistem atau kegiatan yang ada dari mana mereka memperoleh keuntungan pribadi.

Kepentingan pribadi manajer lini pertama adalah pada tujuan area fungsional mereka. Lingkungan bisnis eksternal manajer lini pertama juga penting. Manajer lini pertama yang efektif harus mempromosikan keseimbangan antara kepentingan mereka sendiri dan kepentingan orang lain.

Manajer lini pertama seperti ikan di air; Ikan mengandung air dan berada di dalam air. Ada kepentingan bisnis internal dan kepentingan bisnis eksternal. Mari kita pertimbangkan pentingnya hal ini.

Pertama pertimbangkan, kepentingan internal bisnis dan peran manajer di masing-masing. Ada dua jenis manajer lini pertama; manajer lini fungsional dan manajer umum. Saya seorang manajer lini fungsional sebagai manajer restoran, manajer akuntansi dan manajer penjualan regional, dalam peran ini, kesuksesan saya didedikasikan untuk fungsi itu. Saya seorang manajer umum hotel dan Manajer Kantor Bisnis; Dalam peran ini, minat saya adalah mencapai semua tujuan fungsional organisasi.

Manajer lini pertama yang fungsional harus memastikan area tanggung jawab mereka mencapai tujuan departemen yang ditentukan. Seorang manajer fungsional berhasil jika tujuan departemen mereka terpenuhi. Manajer yang dihapus tidak berfungsi. Sasaran yang dapat diterima manajer berada dalam kisaran yang dapat diterima.

Manajer yang konsistensinya melebihi tujuan mereka dipertimbangkan untuk manajemen yang lebih tinggi. Mereka adalah pemain top. Disinilah intinya, manajer fungsional harus menjaga keseimbangan antara kepentingan departemennya dan kepentingan departemen lain.

Sebagai Manajer Akuntansi Distrik, saya menyetujui kredit pada kontrak penjualan untuk penjualan peralatan, fungsi pemasaran. Jika saya terlalu selektif, pemasaran tidak membuat kuota dan gaji tenaga penjualan menderita. Jika saya terlalu toleran, departemen pemasaran terlalu banyak mengutip dan tenaga penjualan sangat gembira. Dalam fungsi akuntansi saya bertanggung jawab atas pembayaran … Read more

Pelatihan di Tempat Kerja untuk Membantu Bisnis Anda Sejahtera

Pelatihan di Tempat Kerja untuk Membantu Bisnis Anda Sejahtera

Pelatihan di Tempat Kerja untuk Membantu Bisnis Anda Sejahtera : Apapun bisnis Anda, tidak peduli seberapa besar atau kecil, itu benar-benar bisnis hubungan. Hubungan baik di tempat kerja, di dalam organisasi maupun dengan klien, pemasok, penyedia layanan, dll adalah bagian yang sangat penting untuk berjalan dengan baik meskipun sering diabaikan atau diabaikan oleh bisnis.

Kurangnya keterampilan hubungan pada peserta adalah rintangan terbesar bagi sebagian besar hubungan, membuat mereka sulit dan tidak produktif.

Manajer dan Pemimpin di dunia bisnis saat ini perlu memiliki tingkat kecerdasan hubungan tertentu dan menggunakannya untuk mengelola berbagai masalah perilaku individu dan kelompok dalam organisasi, seperti konflik kantor, menyelesaikan perselisihan, menangani karyawan yang sulit, meningkatkan dan memelihara moral, memicu dan mendorong kreativitas dan lain-lain.

Biasanya, membangun hubungan berfokus pada keterampilan interpersonal seseorang, dengan tujuan untuk meningkatkannya. Melalui program-program ini, anggota manajemen menengah dan atas dapat belajar berkomunikasi dengan lebih baik dan dapat meningkatkan keterampilan orang-orang mereka, membantu mereka mempertahankan dan meningkatkan hubungan yang ada dan menyelamatkan hubungan yang buruk.

Para eksekutif dapat dilatih untuk lebih santai dan lebih efektif dalam bekerja. Tim yang terlatih cenderung memiliki pandangan positif dan mencapai tingkat produktivitas yang lebih tinggi.

Membangun hubungan yang baik memungkinkan dan memberdayakan organisasi untuk melangkah keluar dari cara komunikasi mereka yang salah dan bermusuhan dan membawa pulang kepada semua orang konsep organisasi sebagai sebuah tim.

Hal ini memungkinkan para pemimpin tim dan tim mereka untuk menciptakan lingkungan untuk diri mereka sendiri di mana mereka dapat merancang masa depan yang efektif dan memperoleh dan memoles kepemimpinan dan lingkungan belajar untuk membuat masa depan itu menjadi kenyataan.

Ini memobilisasi, melatih, dan mengilhami orang dan membuat mereka bergerak melampaui format hubungan yang saling menyalahkan atau tunduk ke rasa kepemilikan yang nyata yang membuat mereka berpartisipasi penuh dalam tim dan memungkinkan mereka untuk bekerja sama secara lebih efektif.

Semua hubungan manusia … Read more