Manajer Lini Pertama Harus Memahami Kepribadian Pribadi
Manajer Lini Pertama Harus Memahami Kepribadian Pribadi : Kepentingan pribadi ada. Ini berarti bahwa seorang individu memiliki kepentingan khusus dalam melindungi atau mempromosikan apa yang menjadi keuntungan pribadi mereka sendiri. Atau, ada kelompok yang berusaha untuk mendukung atau mengendalikan sistem atau kegiatan yang ada dari mana mereka memperoleh keuntungan pribadi.
Kepentingan pribadi manajer lini pertama adalah pada tujuan area fungsional mereka. Lingkungan bisnis eksternal manajer lini pertama juga penting. Manajer lini pertama yang efektif harus mempromosikan keseimbangan antara kepentingan mereka sendiri dan kepentingan orang lain.
Manajer lini pertama seperti ikan di air; Ikan mengandung air dan berada di dalam air. Ada kepentingan bisnis internal dan kepentingan bisnis eksternal. Mari kita pertimbangkan pentingnya hal ini.
Pertama pertimbangkan, kepentingan internal bisnis dan peran manajer di masing-masing. Ada dua jenis manajer lini pertama; manajer lini fungsional dan manajer umum. Saya seorang manajer lini fungsional sebagai manajer restoran, manajer akuntansi dan manajer penjualan regional, dalam peran ini, kesuksesan saya didedikasikan untuk fungsi itu. Saya seorang manajer umum hotel dan Manajer Kantor Bisnis; Dalam peran ini, minat saya adalah mencapai semua tujuan fungsional organisasi.
Manajer lini pertama yang fungsional harus memastikan area tanggung jawab mereka mencapai tujuan departemen yang ditentukan. Seorang manajer fungsional berhasil jika tujuan departemen mereka terpenuhi. Manajer yang dihapus tidak berfungsi. Sasaran yang dapat diterima manajer berada dalam kisaran yang dapat diterima.
Manajer yang konsistensinya melebihi tujuan mereka dipertimbangkan untuk manajemen yang lebih tinggi. Mereka adalah pemain top. Disinilah intinya, manajer fungsional harus menjaga keseimbangan antara kepentingan departemennya dan kepentingan departemen lain.
Sebagai Manajer Akuntansi Distrik, saya menyetujui kredit pada kontrak penjualan untuk penjualan peralatan, fungsi pemasaran. Jika saya terlalu selektif, pemasaran tidak membuat kuota dan gaji tenaga penjualan menderita. Jika saya terlalu toleran, departemen pemasaran terlalu banyak mengutip dan tenaga penjualan sangat gembira. Dalam fungsi akuntansi saya bertanggung jawab atas pembayaran … Read more
